【电力】售电鼻祖发电厂是如何利用负荷预测的？

早在售电市场放开以前，电力市场营销这个事情就已经存在了，应该说上次电改实现了厂网分离之后，发电企业就开始面对市场、面对竞争，研究如何进行有效的市场营销了。说到这，肯定有人会反驳：售电放开以前哪有市场？没有市场哪有竞争？这么理解就有些狭隘了，虽然市场的那一端只有电网公司，还是电网统购统销，但是毕竟形式上还是竞价上网了嘛，发电侧毕竟还是出现竞争了嘛，目前来看竞争还挺激烈。那么，发电厂都需要做些什么营销工作呢？

                                                       

发电厂需要面向发改委或经信委进行营销，在规则一定的条件下，尽可能的说明机组能效高、可靠性高、污染物排放少等等优势，尽可能多的争取基数电量；发电厂还需要面向环保部门，因为他们掌握着环保电价，这也是很大一部分，各种超低排放改造，各种数据监测，确保环保数据不超标，燃料采购、配煤掺烧都得注意，还有稀释剂投放，甚至还要盯数据发送、传输、接收是否正常，因为哪怕你的数据都没超标，环保部门接收出问题了都要损失环保电价；发电厂还需要关注竞争对手，关心其它火电机组的开机方式、出力情况、启停机情况、检修、非停、消缺、降出力等等情况，因为竞争对手的失误就是我们的机会，竞争对手的优待我们也要争取来；当然，对于发电厂来讲，重中之重还是对电网的营销工作，跟电网营销相比，神马都是浮云。

发电厂都是怎么对电网进行营销的呢？也许下面我吧啦吧啦一大堆，会被人劈头盖脸一顿批：你那说的都不靠谱，什么工作都不如吃顿饭、送张卡有效。恭喜你，还真说对了，这些我还真教不了你，我能分享的是正路子是人家都作了哪些努力，并且这些努力还卓有成效，起码经过人家吭哧吭哧一整年每一天的努力，最终公布的计划完成率接近102%的还真是每天努力一小点的电厂居多。

很多人说，电量计划都已经定好了，调度都会让你发完，有什么好营销的？那要是你自己的原因发不完呢？要是都安排在后几个月结果你的机组顶不住呢？要是安排你多发那几个月煤价刚好全年最高点呢？要是两个细则你罚得多补得少呢？要是你完成了98%而别人完成了102%呢？比例不高，电量可就是几个亿哦。总之，话不多说，我们只描述一下那些精于营销工作的发电厂都是怎么做的。

营销工作做得好的发电厂有一个共同的特点：信息掌握全面，自身能够影响进度。其中电网用电负荷预测是这些电厂用的最娴熟的一个武器，而且他们熟悉电网调度做计划的思考方式：先预测明天的全网用电负荷，再根据风光功率预测、变电站容量和线路、水电来水和其他电源情况、地理联络线和检修等等情况，大致划出火电的负荷份额，再根据火电机组的开机方式和各家计划完成进度，划分到每一台火电机组，这就是形成了火电厂收到的日前计划。

所以，营销工作做得好的电厂，在日前计划上就能有影响力，因为他们掌握足够的信息、足够的理由来说服调度、影响调度，当然，只有少数电厂具备这个能力，他们的进度不再完全是被动接受，而是可以根据自己的生产经营情况，例如动力煤走势预测等，做出一些有利于自己的发电计划完成进度调整。

大多数电厂都在做的一个工作就是日内电量的争取，因为电网是一个很复杂的系统，只要上述任何一个因素有偏差，系统平衡就会受影响，而用电负荷预测等因素是肯定会有偏差的，这就导致系统需要调整计划来重新达到平衡，这也是为什么日前计划不可能百分百执行的原因，特别是新能源接入比例越来越高，系统平衡越来越难，随机性会更大，所以大家重点盯的计划是日内实时计划，哪怕是以后电力市场成熟了，现货市场也成熟了，日内电量的盯盘也还是很有意义的，实时交易盯得就是系统负荷情况。

日内实时电量的争取简称抢负荷，简言之，如果电网昨日的用电负荷预测偏低了，因为天气预报就没准，本来最高气温35度，实际上今天达到了40度，那么昨天做的计划肯定偏保守了，这个季节风电是较差的，降水也少，那么为了支撑这个负荷，肯定要给火电厂加负荷，这个时候提前一点给调度申请加负荷，完全就是谈钱不伤感情的形势了，这就是精准营销，负荷预测让你在调度需要加负荷的时候再找调度，抓住网上的每一次负荷机会，避免骚扰型营销，不但加不了负荷，每请求一次还损失一分面子。除了这个面子因素，这种营销理论在以后的现货市场也是一样的，同样抓住每一次机会，这个机会就是电量与价格，交易电量比例再大，为了系统平衡，电网还是会有这种机会电产生。发电厂利用负荷预测来争取日内实时电量这一套经验，会让发电厂在未来售电放开的市场竞争中继续发挥优势。

对于迎峰度夏这种黄金时期，是每一个电厂最关键的季节，这个时候最为关键的还不是抢多少负荷，而是机组的稳定性、可靠性，别来一个非停，别因为设备缺陷损失电量，所以就要时时关注设备状态，抓住每一个负荷低谷进行设备检修维护，提高等效利用小时数。在夏季的负荷高峰，设备也在超负荷运行，如果负荷预测根据明天傍晚的一场雷阵雨来预测出晚高峰的小低潮，发电厂就可以抓住这个宝贵的机会让设备修整，在负荷恢复时可以持续满发。

另外，对未来的电力市场特别有借鉴意义的是《两个细则》里面的补偿部分，这将是未来辅助服务市场的直接样板，特别是已经开始有偿深度调峰的地区，对于深度调峰也已经实行竞价了，电网优先调用报价低的辅助服务，实施的特别成功，进一步挖掘了火电机组的调峰能力，特别是对于冬季新能源的消纳起到了积极作用，也直接带来了火电灵活性改造的试点。

所以，负荷预测在辅助服务报价的时候就尤其有用，这个报价就是大家抢这块收入，和广东集中竞价电厂卖电量没啥区别，既要价格高，又要保证自己能中标，就要分析竞争对手的报价心理和能力预测。深度调峰还要分析需求端情况，电网用电负荷预测怎样，风功率预测咋样，火电开机方式咋样，下备用咋样，需要多大的调峰空间，竞争机组深度调峰能力咋样，竞争是否会很激烈，预设各种情况，本厂机组在各种情况下是要分摊还是会获得补偿，等等。报价本质上就是对供需关系的深度分析，需就是负荷预测，但又不仅仅是负荷预测，像深度调峰的这个需还要分析风电火电的产能情况来得出需求量。

在售电放开之前，面对激烈的市场竞争，火电厂就已经在研究和开展市场营销工作了，他们的经验，哪怕是旧规则下的经验，对市场放开以后的各路玩家都还有借鉴意义，特别是发电厂对于负荷预测的另一种玩法。当然，对于用户端的用电量或负荷曲线预测，对于发电企业的售电公司来讲也是一个新的挑战，还好，他们会优于本身没有电源的售电公司，因为很可能偏差电量的考核可以左口袋倒右口袋，这样一来对用户的吸引力大增。此处卖个关子，不再详细描述，且听下回分解。

本文作者章羽（微信：13601394445）系图迹科技董事长，同时担任中国科学院西安光机所大数据应用工程中心副主任，专业研究电力大数据和能源互联网，曾服务于美国著名的商业智能和大数据平台厂商inetsoft，并担任其西安研发中心负责人，服务过世界卫生组织、五角大楼、麦格里银行、AT&T等知名机构。