召开合理化建议宣导会

2013年10月17日上午，综合办公室组织召开合理化建议宣导会，各部室/分（子）公司相关负责人参加。会议由综合办公室副主任郭强主持。

会上，郭主任首先围绕什么是合理化建议、为什么要推进合理化建议以及推进合理化建议的目的和意义进行了阐述；并着重强调了《合理化建议奖励制度》的修改部分：提高奖励额度、细化上报时间等几项内容。

接着，郭主任要求各部室/公司会后将此会议宣导内容进行落实，深入贯彻到每一位员工，宣传和推进合理化建议。

最后，郭主任提出三点要求：一、每年10月定为合理化建议月、各部室/分子公司要积极全面贯彻落实，每月做好收集、整理、汇总、审批的工作，要结合实际，充分调动全员参与创新的积极性和主动性；二、规范合理化建议操作流程，探索方法，使其逐渐科学化、系统化、常态化和全员化；三、各部室/公司要加强宣传，积极引导，为合理化建议工作创造有利的环境和条件。

通过此次会议，希望全体员工充分发挥主人翁精神，本着对公司负责、对岗位负责和对自己负责的态度，勇于提出个人见解、建议和看法，踊跃为公司发展献计献策，打造一支富有创新精神的高效团队！